毎週の楽しみがこれ↓を読むこと。
メガネチェーン 株式会社オンデーズの再生物語で、現社長がオンデーズを買収してから再生し、売上を20億から200億へ10倍にする話。
不定期ですが、毎週末に新しい話が上がってきているので、夜中にリリースされても思わずクリックして読んでしまってます。
これが自社の話とはいえ、本当に読んでいて楽しい。ハラハラする。
そして、TripBizの事業を進めていくにあたり、とても勉強になる。
ご存知の方もいるかと思いますが、TripBizは株式会社オンデーズの新規事業。
法人格は変えておりますが、 株式会社オンデーズとして経験した課題を、自ら解決すべく始めた全く新しい領域のビジネスなんです。
オンデーズは小売店で、国内外に200店舗以上の店舗数を構えています。
オンラインショップではないので、店舗があるということは、本社は東京にありますが、各店舗で働く社員が全国に点在しているのです。
そのため、とても人の動きが多く、年間に600-800泊も業務による宿泊が発生してるんですね。
エリアマネージャーによる店舗周りや本社での集合会議、集合研修、新店オープン時のサポートスタッフの派遣など、様々な理由で宿泊ニーズがあるわけです。
そんな中、近年訪日観光客の急増に伴いホテルが高い。
というか、そもそも満室で取れない。
といった事態に数多く直面してきたわけです。
例えば、以前5,000円程度で泊まれた福岡のホテルが、今は20,000円なんてことも珍しくなくなってきました。
その一方、世の中のマンションや一軒家の空室率は上昇するばかりで、過去最高の820万戸という数の部屋が空き部屋で、社会問題化しているわけなんです。
そこで、オンデーズ自らの問題を解決すべく立ち上がったサービスが「TripBiz」なんですね。
TripBizのサービスページはこちら → https://tripbiz.com/
ホテルの稼働率も上昇を続け、訪日観光客数も過去最高を記録し続けるため、「ホテルが取れない・高い」という問題はすぐに解決される見込みがありません。
一人で一泊する場合はそれほど大きなインパクトはありませんが、連泊するときや複数名（研修など）で手配するときは、一泊あたりの単価上昇が小さくても、泊数や人数が多ければ、重くのしかかってきます。
そんな悩みをお持ちであれば、ぜひとも、TripBizをご活用ください。
こちらからご登録！↓
あーー、すみません、TripBizのそもそもの説明が長くなってしまいました笑。
今日のメイントピックはそこではありませんw。
上記で紹介したオンデーズの再生物語についてです。
改めていうと、要所要所にビジネスとして抑えるべき点が描かれており、いちビジネスマンとして、とても勉強になる。
とくに以下の二つ。
またここにも出てきた。
分かりやすい、具体的かつ行動に移しやすい目標設定。
「月間100万多く売る」じゃなくて、「4時間毎に一本多く売る」
これはどの事業にも絶対当てはまる。 https://t.co/wLwH3WY30N
— 安田則之 / 日本初 法人向け民泊サイト (@norrya) 2017年10月16日
20億売上を増やす
よりも
毎時間一本多く売る。より現場感があり、達成しやすい目標に落とし込む。
これは何にでも当てはまりそう。#owndays #オンデーズ #TripBiz https://t.co/hiqyG5Anx2
— 安田則之 / 日本初 法人向け民泊サイト (@norrya) 2017年10月1日
今期の目標は◯億円達成だー！
ではなく、
「毎時間に◯本多く売る」
みなさんいかがでしょうか。
「今期の目標」 は「◯億円」達成する
といわれても、「今期」は時間軸が長いし、「◯億円」といわれても、現場社員からすると数字が大きすぎて打ち手が見え辛くなる。
でも、「毎時間」に「◯本」売る。
ストーリーに書いてある通りですが、この方がとにかく伝わりやすい。
そして何より、具体的な行動に移しやすい。
「この目の前の一時間、もう１本売るために何ができるか」
これを考えやすくなると思います。
だから大きな組織を動かす上で重要なことかもしれないけど、セルフマネジメントする上でも、めちゃくちゃ大切な気がします。
とにかく自分の目標がわかりやすくなる。
目標の立て方としては、
この1時間もしくは1日何をすべきか
ここまで落とし込んで毎日を過ごしていくようにしよう。
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